Как связаны между собой специализация консалтинга в оргмоделировании, управлении финансами и системный подход в консультировании?
Действительно, организационный аспект, который является сквозным в системе управления, формирующим среду бизнеса, определяет диагностическую и модернизационную платформу для осуществления системного консалтинга.
Финансы как движущая сила бизнеса, переводящая деловой замысел в результат, как «кровеносная система» деятельности, через денежные потоки наполняет дело решением текущих задач, и что немаловажно, дает возможность преобразовывать управление во всех его аспектах при разумном бюджетном регулировании. Просмотреть бюджет, а так же подготовить и сдать налоговую отчетность можно по интернету. Для этого Вам понадобиться ключ электронной подписи ЭЦП Псков, приобрести который можно в компании ЗАО «ПсковОблКонсалт».
К реализации консалтинговых проектов, требующих модернизации мотивационной системы управления, кадровой политики, оценки персонала, системы стратегического и операционного маркетинга, системы документационного обеспечения управления и автоматизации привлекаются консультанты-партнеры и специализированные в указанных вопросах компании.
Как выглядит типовая последовательность работ по консультационному проекту?
1. Диагностический цикл, который включается на каждом этапе реализации проекта. Задачами цикла являются:
- Диагностика состояния системы управления компанией и ее подсистем;
- Определение системных корневых проблем;
- Выявление рисков возникновения кризиса развития и рисков, связанных с преобразованиями;
2. Этап системного консалтинга. На этом этапе решаются две задачи:
- Обеспечение осознания управленческой командой структуры затруднений во взаимосвязях и иерархии;
- Обеспечение нахождения командой способов выхода из затруднений.
3. Этап консультационного сопровождения проектов развития по направлениям, избранным командой или аутсорсинг этих проектов.
На каждом этапе применяются разнообразные формы взаимодействия с управленческой командой клиента:
- Оргдиагностика;
- Организационно-деятельностные игры;
- Групповая проектная работа;
- Аналитические (проблемные) семинары;
- Семинарно-тренинговые обучающие мероприятия;
- Аттестационные мероприятия и т.д.