Арендные отношения должны стать работающей системой. Сейчас этого достичь пока не удается. Дело в том, что переход на аренду предприятий обслуживания происходит в рамках старой сложившейся системы хозяйствования.
Аренда порождает принципиально новую систему плановых и отчетных показателей, упрощенную текущую бухгалтерскую отчетность. Но в системе планирования и учета всех вышестоящих звеньев управления от трестов до министерств перемены идут медленно. Арендные предприятия приходится вписывать в существующую систему планирования и учета, а параллельно с этим вести контроль на новом языке языке аренды. Происходит не упрощение учета, а его удвоение.
Аренда не может существовать при сложившейся карточной системе распределения материальных ресурсов. Даже в условиях эксперимента предприятия, перешедшие на арендный подряд и работающие в режиме наибольшего благоприятствования, отмечали лимитированное снабжение в качестве главного негативного фактора, сдерживающего расширение их производственной деятельности. Не спасает и возможность закупки недостающих продуктов в розничной сети. Торговля средствами производства отсутствует вовсе. Тем самым ограничиваются рамки использования хозрасчетного дохода предприятия на производственные цели, стимулируется его проедание.
Массовое распространение арендных отношений в сфере услуг требует разработки надежной и простой методики определения размеров арендных платежей.
