Резерв является основной функцией менеджмента, поскольку в любых условиях менеджмент находится на горизонте будущего. Генри Файоль впервые определил понятие обеспечения, показывая, что повседневное управление не обеспечивает необходимые условия для получения выгодных результатов.
|
Содержание материала: |
Стратегическое управление в бизнесе
Управление задумано как система, и поэтому анализ факторов, определяющих динамическое развитие системы, а также влияние их взаимодействия, делает попытки расшифровать поведение системы в будущем. В понятии системы объектом изучения управления является совокупность систем, которыми можно управлять, поэтому динамика и состояние которых предполагают определенные параметры управления или принятия решения; В этом контексте функция обеспечения выглядит как подсистема управления, а решения в этой системе являются стратегическими решениями. Другими словами, форсайт-деятельность материализуется в стратегическом управлении.
Современный менеджмент в первую очередь предназначен для динамичной деятельности в условиях непрерывных изменений, чего требует прежде всего динамизм внешней среды, что придает руководству характер быстрой и эффективной адаптации к новым условиям. Таким образом, динамическое управление рассматривает экономическое единство как сложный организм в непрерывном росте и движении, постоянно заботящийся о творчестве и постоянном совершенствовании всех сторон деятельности, чтобы обеспечить конкурентоспособную способность быстрой адаптации к требованиям рынка.
Стратегическое управление организацией
Динамическое управление навязывает предоставление, то есть выявление тенденций, которые будут действовать в перспективе. Будущее не уникально, дано, но предстает в виде ряда возможных вариантов, описания множества возможных вариантов, составляющих объект проспективного исследования.
Перспективные исследования — это исследования, ориентированные на описание будущей динамики системы, включающей в себя эволюцию и возможные состояния ее системы, чтобы наметить горизонт, в котором она может действовать.
Видео: Роль стратегического управления
Таким образом, проспективные исследования представляются незаменимыми инструментами стратегического управления.
Стратегическое управление может быть задумано как система прогнозирования — стратегия — план.
Прогнозирование в бизнесе
Прогнозирование — вероятная альтернатива поведению системы в будущем. Но будущее неопределенно и динамично, и по этой причине необходимо столько прогнозов, чтобы прогнозировать поведение системы в будущем. Решить, какой вариант является оптимальным, означает обосновать стратегию; таким образом, любой прогноз может стать стратегией, если мы относимся к динамичности управления — к необходимости перемен.
Стратегическое, динамическое управление основано на системе стратегий — прогнозе, который обеспечивает быструю и непрерывную адаптацию к новым условиям, которые появляются во внешней и внутренней среде организации. В этих условиях концепция стратегии и процесс стратегического управления обеспечивают способ справиться с изменениями.
Стратегия организации описывает, как она действует для достижения поставленных целей, показывает, как можно победить в конкуренции. Предлагаемые цели, внешняя среда и внутренняя среда являются определяющими факторами стратегического управления.
Стратегическое управление предоставляет организации действие конвергенции в том смысле, что все составные части организации работают вместе для достижения одних и тех же целей и задач. Без организационного руководства, обеспечиваемого стратегическим руководством, невозможно обеспечить единство целей организации, поскольку естественная тенденция любой системы заключается в энтропии. Для организаций это означает, что каждая деятельность в ней имеет тенденцию развиваться отдельно от других видов деятельности (например, развитие производственной деятельности независимо от маркетинговой деятельности).
