Как хорошо иметь сотрудника, который заинтересован в своей работе имеет желание выполнить эту работу и который делает необходимый объем работы. На такого сотрудника можно положиться, можно смело строить планы развития области, где работает такой сотрудник и добиваться прогресса. Можно сделать вывод, что этот сотрудник мотивирован на результат своей работы. Печально, но иногда встречается другая картина: сотрудник говорит, что хочет делать свою работу и не делает. Или сотрудник задает вопросы: зачем это делать?
Можно сделать вывод, что у такого сотрудника слабая мотивация. Если посмотреть на сотрудника в первом примере, и исследовать, кем создается его желание работать, то мы увидим что это этот сотрудник. Сотрудник изначально имел и имеет желание работать и производить. В другого сотрудника можно вкладывать усилия, делать в него вложения для повышения его мотивации, можно иметь надежду, что он начнет производить в необходимом объеме и качестве.
А время идет и положительность результата неизвестна, у этого сотрудника изначально нет внутреннего стремления что-то сделать, чего-то добиться. Для того чтобы что-то сделать с этим сотрудником нужно определить верную причину по которой он неэффективен на рабочем месте. И после нахождения правильной причины появиться шанс сделать из сотрудника эффективного сотрудника. И это индивидуальная работа…Как из мотивированных сотрудников сделать пассивных:
- Перемещайте сотрудников с поста на пост.
- Давайте сотруднику работу, не относящуюся к его посту.
- Сделайте что-нибудь из работы вашего сотрудника самостоятельно.
- Накажите отдел сотрудников полностью (не одного виновного).
- Дайте поощрение сотруднику, который не производит, а того кто производит не поощряйте.
