Персонал – это основное звено любого предприятия. От сотрудников зависит прибыль предприятия. В коллективе стоит рассматривать каждого человека отдельно. Нельзя ко всем принимать один подход. Каждый человек – это индивидуальность. Для того чтобы повысить эффективность работы на предприятии есть множество методик мотивации сотрудников.
Нельзя применять ко всему персоналу одну и ту же методику, кого-то это мотивирует, а кому-то будет все равно, и он дальше будет работать не в полную силу. Но существует не только система мотивации персонала, есть еще несколько систем, которые вам помогут повысить эффективность на предприятии.
Система вдохновения. В основе этой системы лежит создание позитивного настроя у сотрудников предприятия. Сотрудник должен быть целеустремленный, заботливый к клиентам, доброжелательный, общительный и т.д. Также, в компании должен быть оптимальный психологический климат. Сотрудники должны доверять своему начальству. Если начальство установит доверительные отношения со своим персоналом, то все поставленные задачи будут сделаны, без материальных вознаграждений.
Система воспитания сотрудников. Руководители должны направлять персонал в правильное русло, устанавливать правильные жизненные и профессиональные ценности. Например, попытайтесь донести своим сотрудникам, что клиент, прежде всего, это человек, которому нужна ваша профессиональная помощь, а не кошелек, к каждому клиенту нужно относиться уважительно. Тогда у вас будет больше клиентов и больше прибыли.
Система наказания. Эта система не подразумевает, что если ваш сотрудник сделал что-то не так, то его сразу нужно штрафовать или если сотрудник чем-то недоволен, сразу указывать ему на дверь. Вы можете не дать например абонемент в тренажерный зал или сделать выговор. Это работает, люди начинают работать более усердно. Но ваше наказание должно быть обосновано.
Система мотивации. Эта система подразумевает, что человек за свои усилия получает что-то взамен. Это могут быть как материальные блага, так и нематериальные. К материальной мотивации относятся премии, повышение к зарплате, абонемент в тренажерный зал и т.д. Но для некоторых людей это не несет особой ценности, для них важно это чувство собственной значимости. Достаточно только показать таким людям, что они принесли большой вклад в работу компании.
