В современном мире компании сталкиваются с необходимостью анализа как внутренних факторов ( управляемых на уровне организации), , так и множества внешних факторов ( компания имеет ограниченные возможности влияния на данные факторы). вышеперечисленные факторы могут оказать как позитивное, так и негативное флияние на деятельность компании. Для углубленного анализа воздействия факторов необходимо проволить диагностику бизнеса.
Диагностика бизнеса преследует следующие цели:
- определение текущего финансово-экономического состояния организации (с помощью методов анализа финансово-хозяйственной деятельности организации)
- определение адекватности стратегии организации сложившимся рыночным возможностям и определение возможных направлений развития бизнеса в долгосрочной перспективе (с помощью методов стратегического анализа)
- определение мер преодоления кризисной ситуации (на основе финансового анализа, стратегического анализа, анализа внешней среды компании)
- определение рисков при заключении сделок купли-продажи бизнеса
Для диагностики состояния организации используются разнообразные методы финансового анализа, позволяющие провести комплексную оценку различных сторон ее деятельности. Анализ проводится на базе финансовых показателей, рассчитываемых на основе бухгалтерской отчетности, а так же данных производственного и управленческого учета.
Стратегический анализ предполагает углубленную оценку факторов внешней и внутренней среды готового бизнса с использованием методологии SWOT-анализа и других инструментов стратегического менеджмента. При проведении стратегического анализа проводится оценка существующей стратегии организации, выявляются ее слабые места и , соответственно, определяются направления возможных изменений.