Объективное знание, к сожалению, использует субъективные предположения. Мы могли бы попытаться уточнить наши предположения, прежде чем разрабатывать проекты, стратегии, системы. Правильные выводы могут прийти только из последовательных рассуждений, основанных на правильном предположении. Структура, в которой делегирование полномочий становится возможным, состоит из четырех условий: взаимовыгодных соглашений, ответственности, самоконтроля, систем поддержки и структур.
|
Содержание материала: |
Бизнес соглашение
Беспроигрышное соглашение. Соглашение представляет собой способ мышления и взаимодействия в команде, психологический договор, который вмешивается во все социальные договоры, с культурной системой, установленный в процессе синергетического общения между сторонами, и представляет собой четкое понимание и взаимную преданность перспективам следующих пяти области:
Ожидаемые результаты. Он определяет количество и качество, бюджет и график, сроки и свободу устанавливать лучшие методы и средства в условиях обеспечения преданности каждого к достижению желаемых результатов. Используемые методы и средства не контролируются.
Видео: Соглашение в бизнесе
Рекомендации. В нем изложены все принципы, политики и процедуры, которые считаются жизненно важными для достижения желаемых результатов. Он определяет намерения или пути, которые возникли из-за неудачи, которую опыт определил как неблагоприятную, а также уровни инициативы по выполнению различных обязанностей (ожидание заказа, индивидуальное изучение с последующими собственными рекомендациями, немедленные действия и отчетность, используя собственное суждение и действовать соответственно и т. д.). Процедуры менее подчеркнуты, так что, когда ситуация изменится, люди будут иметь возможность функционировать, проявляя свою собственную инициативу.
Партнерское соглашение в бизнесе
Доступные ресурсы. Определение финансовых, человеческих, технических, организационных ресурсов, доступных для получения желаемых результатов, с указанием структурных и системных механизмов и процессов (информирование, общение, подготовка, определение использования ресурсов, ограничения доступности, обмен опытом и т. д) — внутри и вне группы.
Ответственность. Определение обязанностей придает силы выигрышному соглашению. Когда люди участвуют в установлении приемлемых или исключительных уровней выполнения задач, в определении того, как задачи должны оцениваться, как должны составляться отчеты о ходе работ и проводиться сессии, на которых каждый знает о своих обязанностях, они становятся глубоко ответственный. Результаты могут быть оценены путем измерения, наблюдения и различения, используя различение, а не так называемые количественные или объективные измерения.
Последствия. Определение последствий позволяет нам выяснить, что произойдет, когда мы получим желаемые результаты или нет. Позитивные последствия могут включать вознаграждение (финансовое или социальное — признание, оценка, продвижение по службе, новая миссия, гибкий график, более широкий круг обязанностей). К негативным последствиям могут относиться выговоры, учебные курсы и т.д. Поскольку люди заранее и очень четко понимали, какие результаты ожидаются и какие критерии используются для оценки выполнения задач, у них есть наилучшие условия для самооценки. Менеджер помогает, не судит людей. Он готовит людей, когда они берут на себя новые задачи и обязанности или консультирует в области планирования карьеры или профессионального развития, вовлекает людей в заключение взаимовыгодного соглашения и позволяет им оценить, как они выполнили свои задачи.
Соглашения бизнес партнеров
Полезные конструкции и системы. Инициаторы могут изучить мотивы, прежде чем создавать структуру, определить и уточнить наши предположения, прежде чем разрабатывать стратегии и системы. Мы можем гарантировать, что структуры и системы поддерживают соглашение, чтобы оно могло выдержать время. Осуществление ответственности за выполнение обязанностей может быть выполнено путем самооценки на основе критериев, указанных в беспроигрышном соглашении
