Правильно подобранная и хорошо сбалансированная команда разгрузит вас от неизбежной текучести, и позволить сосредоточиться на ключевых проблемах развития предприятия. Внутри команды вы обязаны быть лидером, члены команды должны разделять или быть согласны с вашим видением стратегического развития предприятия и, желательно, разделять ваши жизненные ценности. Внутри команды необходим баланс инициативности и исполнительности. Перекос в сторону любого из этих качеств приведет к плачевным результатам: чрезмерная активность приведет к нестабильности, противостояниям внутри команды и ведет к риску утраты вами лидерских позиций, а чрезмерная пассивность ведет к застою, препятствующему росту предприятия. Принципы взаимодействия лидера и команды.
В процессе личностного роста на каждого человека наибольшее влияние оказывает ближайшее окружение. Уже давно мы на работе проводим не меньше активного времени, чем с семьёй, поэтому под ближайшим окружением справедливо считать именно команду. Таким образом, личностное изменение лидера изменяет каждого члена команды. Для этого лидер должен обладать высоким авторитетом, быть настоящим наставником для своих подчиненных. Поставьте личностный рост на приоритетное место в сознательно им управляйте, и таким способом вы достигнете изменения в команде в нужном вам направлении. Принципы управления внутри команды.
Главный принцип – ваши распоряжения должны выполняться неукоснительно. Но для того, чтобы ваше распоряжение было исполнено эффективно, оно должно быть понятно и принято командой или членом команды внутренне. Этого можно добиться, подтолкнув команду к желаемому вами решению, передав команде свое видение ситуации. Активным и инициативным членам команды следует чаще навязывать свою волю как вербальным, так и невербальным воздействием, ненавязчиво подчеркивая свое лидерство, пассивных же необходимо подбодрить, дав, например, понять об их незаменимости. Помните, что первые придумают выход из сложной ситуации, а вторые дотошно и скрупулезно выполнят текущие задачи в ущерб вдохновению.