Всегда хорошо иметь отличную стратегию, но это просто пустая трата времени, если она не будет реализована в соответствии с ожиданиями. Бизнесу важно реализовать, а также проанализировать влияние стратегии на конкретные этапы.
Во-первых, создайте стратегический план, который должен быть более глубоким и конкретным по сравнению со стратегическим документом высокого уровня. Он должен включать не только всеобъемлющую стратегию деятельности, но и шаги высокого уровня для завершения стратегии. Слишком часто стратегический план запускается в «вау» со стороны сотрудников и акционеров, но через шесть месяцев основные пункты плана почти никто не помнит. Стратегия разрабатывается на уровне исполнительной власти бизнеса или организации. Но именно уровни ниже вершины формируют дело и успех стратегических планов.
Есть некоторые из важных моментов, которые владелец бизнеса или руководство должны рассмотреть, чтобы сделать стратегическое планирование успешным. Некоторые из них упомянуты ниже. План должен быть таким, как у всех. Убедитесь, что вы разделили линейную стратегию по подразделениям, отделам и различным целям, чтобы все сотрудники могли понять свою ответственность и величие по отношению к успеху компании.
Генеральный директор и высшее руководство должны общаться друг с другом, а также с сотрудниками, которые являются реальным источником для осуществления стратегического планирования. Нужно заставить их понять стратегию простым языком, чтобы убедить их. Напомните им о важных моментах стратегии, чтобы они не отклонялись ни к какому другому пути. Укрепить основную стратегическую точку путем постоянных обновлений о состоянии компании. Это должно быть представлено как заслуживающее доверия поведение, насколько это возможно.
Примените то, к чему вы призываете. Ценности компании обычно отражаются в ее бизнес-стратегии. Эти ценности должны активно практиковаться, начиная с верхушек администрации. Для укрепления и увеличения заинтересованности заинтересованных сторон следует разработать политику вознаграждения, основанную на достижении ключевых этапов.