Успешные владельцы бизнеса знают, что ключом к здоровому финансированию является снижение издержек внутри их бизнеса. Владельцы бизнеса, которые не в состоянии контролировать расходы, часто оказываются в убытке. Это неоднократно подтверждается в исследованиях, которые указывают на причину номер один, неудач в бизнесе — неспособность контролировать затраты. Суть в том, что многие компании слишком много тратят. Каждый владелец бизнеса должен настроить процесс, в котором он рассматривает любую затрату внутри бизнеса, и определяет, следует ли ее вообще сокращать или вырезать.
Однако здесь должно быть предупреждение. Сокращение расходов всегда должно производиться с высокой точностью. Если владельцы бизнеса сокращают слишком много, тогда у бизнеса может не хватить ресурсов для роста и развития, но наоборот, если владелец бизнеса не сократит расходы, это не принесет ничего хорошего. Ниже приведены несколько советов по сокращению расходов в бизнес:
Одна из самых важных вещей, которые нужно знать, прежде чем сократить расходы — это то, почему вы тратите деньги. Если вы не знаете, куда уходят деньги, становится очень трудно понять, что нужно вырезать. Когда у вас есть причина, лежащая в основе затрат, вы можете более четко определить, способна ли она вносить свой вклад в итоговую прибыль.
1. Платить за эффективный маркетинг.
Много раз, когда владельцы бизнеса начинают сокращать расходы, они автоматически сокращают маркетинг. Это никогда не бывает хорошей идеей. Имейте в виду, если клиент не знает, что вы можете предложить ему или, где вас найти, как он будет знать, чтобы покупать? Сосредоточение внимания на том, чтобы ваши маркетинговые затраты были эффективными, поможет сократить ненужные маркетинговые затраты, улучшив качество и отдачу от маркетинга, не подвергая опасности ваш бизнес.
2. Просмотр постоянных затрат каждые 6 месяцев.
Многие владельцы бизнеса создают график, в котором они проверяют постоянные расходы не реже одного раза в 6 месяцев. Таким образом, вы можете быть уверены, что платите за лучшее, что нужно для вашего бизнеса. Анализ покупок предоставит вам необходимую информацию, чтобы сделать лучший выбор для бизнеса, который поможет контролировать расходы. Проверяя расходы каждые 6 месяцев, вы можете вносить изменения, когда найдете более выгодную сделку и сэкономите еще больше денег.
3. Нанять подходящих людей.
Одна из самых больших затрат для любого бизнеса — это набор, найм и обучение сотрудников. Разумные владельцы бизнеса делают все возможное, чтобы избежать этих затрат. Это означает, что вам нужно сосредоточиться на найме нужных людей для правильной работы. Владельцы бизнеса должны отводить время на проведение собеседований. Затем, когда у вас есть сотрудники, вы должны предлагать обучение, льготы и стимулы, которые позволят им работать для вас. Когда вы сможете удержать качественных сотрудников, вы избежите затрат на частое обучение, что может серьезно повредить бизнесу в долгосрочной перспективе.