Материальная мотивация – проверенный инструмент для достижения поставленных перед сотрудниками целей. Для большинства работников в России размер заработной платы и наглядное его повышение – единственный критерий при выборе работы.
Таким образом, материальное стимулирование является главным козырем руководителя в процессе удержания в компании лучших кадров. Основа стимулирования персонала – это конкуренция. Здоровый соревновательный дух как между сотрудниками одного отдела, так и самим с собой. Людям приятно осознавать, что сегодня они достигли больше, чем вчера. А признание этого факта окружающими – еще более важный фактор стимулирования персонала.
Многие компании приглашают специалистов для разработки программы материальной мотивации. Некоторые не ограничиваются программой и разрабатывают целые стратегии. По факту выполнения поручений у сотрудника формируется отчет, где, кроме объема выполненной за месяц работы, видна сумма заработанных по задачам баллов/денежных средств. На основе этих показателей руководитель может рассчитать размер заработной платы или же начислить премию.
Постоянной материальной мотивацией для сотрудника служит мотивационный блок, который визуализирует материальную цель сотрудника. Когда цель всегда перед глазами – ее легче достичь, учитывая, что все промежуточные результаты сотрудника фиксируются в мотивационном блоке в режиме реального времени. То есть сотрудник постоянно видит, на каком этапе по количеству выполненных задач он находится, и может быстро проанализировать, когда ему нужно «поднажать», чтобы получить желаемое месячное вознаграждение.
В результате применения такого простого и наглядного метода материального стимулирования персонала руководитель практически осуществляет свою «мечту» – он платит за результат, а не за длительный рабочий процесс. Результат он видит в отчетах. Отчеты формируются автоматически, то есть при их написании отсутствует человеческий фактор – раз, на написание отчетов сотрудник не тратит ни минуты рабочего времени – два. В итоге каждый получает что хочет: руководитель – качественно выполненную работу, сотрудник – вознаграждение, которое он действительно заработал.