Функционирование любой фирмы имеет сложную структуру, в состав которой входит много различных элементов. Одним из таких элементов является дебиторская задолженность. Любые финансовые операции, которые реализуются при посредстве кредитов провоцируют возникновение дебиторского долга.
Умение руководить дебиторским долгом на предприятии, значит достигнуть оптимального значения баланса между приростом объема продаж за счет кредитования, причем риск возникновения различных долгов должен быть минимальным. Если же пренебрегать этим условием, то управление не даст положительного результат и может стать причиной банкротства предприятия.
Как и в любом управленческом процессе, так и в этом, могут возникать некоторые трудности. Например, трудность в данном случае может вызывать, плохо выстроена система выдачи кредитов коммерческим клиентам. В такой ситуации, условия кредитования будут носить субъективный характер, что обязательно станет причиной обесценивания клиента для предприятия.
Второй проблемой может быть либо полное отсутствие кредитоспособности клиента, либо же неправильное оценивание этого показателя. Практика показывает, что очень часто при создании финансовой отчетности не указывается точная информация на протяжении какого временного периода будет погашен долг. В результате возможность оперативного отслеживания суммы просроченного долга, а также длительности самой просрочки – отсутствует.
Это далеко не все проблемы, которые могут затруднять ход управления дебиторским долгом. С целью достижения максимально удовлетворительного результата в ходе вышеупомянутого процесса, в каждой компании создается так называемая кредитная политика. По своей сути это документ, который дает возможность рационально управлять дебиторским долгом. Кроме того, он также позволяет контролировать ход реализации этого процесса.