Многие молодые руководители никак не могут научиться руководить персоналом. Это связано с тем, что они еще не поняли, как можно надавить на подчиненных. В принципе, способы существуют разные. Для начала можно попытаться просто найти общий язык с персоналом.
Но, если вы начнете переходить с ними на открытое, дружеское общение, то обязательно найдется кто-то один, кто сядет вам на голову. Поверьте, что таких случаев бывает большое количество. А коллектив – это тоже самое стадо, которое просто может пойти на поводу у одного человека. Ваша главная задача сделать так, чтобы главным бараном в толпе были вы. Вас должны слушать, за вами должны идти не задавая лишних вопросов. Соответственно, у вас появится возможность сделать все возможное, чтобы коллектив в итоге работал на пике своей эффективности.
Второй вариант, которым можно склонить сотрудников работать именно так, как вам хочется – это шантажировать их заработной платой. Но, ведь это все нужно делать не буквально. Вам придется не просто заниматься шантажом, а скорее даже делать это скрыто. Вы можете штрафовать работников за определенные проступки. Все руководители почему-то думают, что даже минимальные штрафы никак не будут замечены. А если у человека и так минимальная зарплата. Да еще и он реально держится за эту работу, то как же быть в подобной ситуации? Естественно, что люди станут покорными, может быть не сразу, но обязательно станут.
В связи с этим вам нужно будет сделать все возможное, чтобы люди вас послушали. Зарплату можно как забирать, так и добавлять ее. Но, нужно четко аргументировать, почему вы решили поднять заработную плату тому или иному работнику. Уж поверьте, что очень сложно будет сделать так, чтобы сотрудники перестали сплетничать между собой и проводить различные сговоры. Хотя, все зависит от возраста сотрудников. Если это молодые люди, которые недавно окончили институт, то готовьтесь к тому, что вам придется нянчить их, как маленьких детей.
