Проблемная диагностика даёт возможность создать перечень проблем, стоящих перёд управлением, структурировать их по группам и найти между ними взаимосвязи с целью выделения причинно-следственных зависимостей. Она повышают эффективность управления. На этом шаге за счёт улучшения работы управленческого аппарата вы можете застраховать готовый бизнес от возникновения множества опасных рисков впоследствии. В этом суть диагностики проблем и рисков в один этап работы. Как правило, методы проблемной диагностики применяют в основном качественные характеристики.
Диагностика рисков даёт возможность не только определить потенциальные потери, но и вероятность наступления этого события, а также наиболее вероятную величину ущерба для компании. Комплексную картину рисков фирмы представляет актуальный рисковый спектр – наиболее полный перечень всех рисков, с которыми может столкнуться компания. Риски организации, с произведёнными оценками и представленные по группам во взаимосвязи, дают возможность создать карту рисков или рисковый профиль компании.
При проведении диагностики по любому выявленному риску составляется его облик (рисковая экспозиция), включающий три измерения:
- Вид ценности, которая может быть утрачена;
- Характер угроз;
- Финансовые последствия потери.
Большая часть методик по рискам носит количественный характер и, прежде всего, выражена в финансах.
Особое внимание при выявлении и мониторинге слабых сигналов уделяется:
- Организационному управлению;
- Балансу;
- Финансовому состоянию;
- Отношениям с клиентами;
- Операционным отношениям;
- Отношениям с обслуживающим банком.
В целом, по результатам диагностики проблем и рисков топ-менеджмент организации получает возможность разработать программу эффективного управления рисками. Но на этом работа не должна заканчиваться. Это только начало. Далее должна следовать постоянная работа, состоящая из анализа и контроля на основании мониторинга проблем и рисков.