Качественно подобранный штат сотрудников влияет на успех практически любого дела. Прежде чем приступить к формированию команды профессионалов, которая сможет вывести готовый бизнес на качественно более высокий уровень нужно изучить особенности рынка труда и разработать критерии отбора, согласно с стратегией развития компании.
Главными трудностями, с которыми сталкивается работодатель, являются дефицит кадров и их недостаточный уровень квалификации. Обе они связаны с тем, что истинные профессионалы ищут работу, рассматривая сразу несколько предложений и выбирая для себя то, которое имеет наибольшие финансовые перспективы. А на умеренную зарплату приходит и умеренный персонал. Вклад денег в обучении и развитие сотрудников может повлечь за собой изменения в цене и стоимости номеров, так как нужно компенсировать дополнительные расходы.
Среди путей поиска персонала можно выделить основные и самые эффективные. Это и сотрудничество с консалтинговыми компаниями, и изучение рекомендаций, и прием на работу родственников или друзей-знакомых и поиск подходящих кандидатов через СМИ. Главный принцип, которым следует руководствоваться при подборе сотрудников это из большого числа заявленных претендентов отобрать лучших, которые готовы не только работать, но и развиваться, учиться, усовершенствовать свои навыки и выполнять свое дело с увлечением и любовью, способствуя, таким образом, росту и процветанию всей компании в целом.
Следует помнить, что не только работодатель подбирает себе персонал, но и потенциальный работник подбирает себе работодателя. И в этом выборе последние руководствуются не только уровнем заработной платы, но и другими не материальными факторами. Поэтому очень важно создавать в коллективе соответствующую атмосферу, где царит взаимное доверительное уважение, приветливо встречать новичков, помня о первом впечатлении и иметь хорошо разработанную схему поддержки тех сотрудников, которые особенно ценны.